FoxFeed zpravodaj

Pokud právě startujete nový tým nebo přemýšlíte, jak přeřadit na vyšší rychlost, abyste byli ještě úspěšnější, přinášíme v tomhle kondenzovaném příspěvku všechno, co jste o tom chtěli vědět, ale báli jste se zeptat.

Bylo mi 22 a vezl jsem v Praze na horolezeckou stěnu bývalého marketingového ředitele FMCG firmy z Atlanty. Měli jsme právě za sebou celý týden, ve kterém jsme navštívili naše pobočky, partnery a zákazníky. Já jsem pomáhal, tlumočil a učil jsem se, jak se řídí transformační projekt ve světovém měřítku. Nikdy nezapomenu na to, co mi řekl:

To téma mě tehdy nadchlo a začal o něm prakticky zjišťovat víc. Vyhrnul jsem si rukávy, začal jsem dělat první chyby a posouvat se. V životě mám totiž převeliké štěstí na zajímavé lidi a taky na týmy a pracovní skupiny, se kterými úzce spolupracuji. Některé týmy jsem vedl a vedu i teď. Jinde jsem se na vedení podílel a na spoustu věcí jsem měl jiný názor, ale nebyl moc prostor si o něm popovídat. Ve stovkách týmů jsem s pokorou hostoval nebo je provázel a sledoval jejich posun nebo stagnaci. I když mezi lokálními firmami na jedné straně a globálními lovebrandy na straně druhé, je spousta rozdílů z hlediska fungování firmy, tak pracovat s týmem se zase tak moc nemění. Máme to v sobě nějak zakódované už od dob loveckých týmů, kdy jsme společně lovili velká zvířata nebo později, když jsme stavěli katedrály.

Pravdou je, že některé týmy jsou ve skutečnosti ze všeho nejvíc pracovními skupiny. A je to tak v mnoha případech správně. Jejich členy spojuje značka, stejně barevné ponožky nebo trička a v některých případech i místo výkonu spolupráce. Vyjíždějí na pravidelné povinné výjezdy a těší se celý rok na vánoční besídku. Říkají si tým, protože to dobře zní. Své firmě přinášejí vyšší efektivitu ve standardizovaných situacích. Společně nic moc nevytváří a ani nemusí. I z takové skupiny se může stát tým, pokud je to užitečné, ale chce to úplně jiný mindset i návyky, tak je to obvykle výzva.

Posun ve třech krocích TEAM - ALIGN - GROW

Jedna z mých vášní je tlumočit složité do konkrétních kroků i s tím rizikem, že něco zůstává nevysloveno. Pojďme na to jednoduše.

TEAM

Nejdříve ze všeho potřebujeme hlubší stupeň důvěry a spolupráce. Paradoxně to začíná se společným „proč“ a s odvahou se vzájemně odhalit a vystavit se diskomfortu blízkosti. Na jednom z našich týmových setkání každý z nás spontánně odhalil něco, co bylo pro nás potenciálně ohrožující. Jeden z nás přitom brečel, čehož si jako tým nesmírně vážíme. Chytli jsme ho za ruku. Nutné to nebylo, ale v pravém týmu máme jistotu, že jsme v tom všichni až po uši upřímně. Že se na sebe můžeme spolehnout a že se o sebe můžeme skutečně opřít. Pak totiž víme, že hrajeme rovnou a otevřenou hru a záleží nám na sobě navzájem i na našem týmu.