GrowPort #4 přinesl inspiraci, praxi i lidskost

Podívejte se na ochutnávku, co jsme ve skupinách debatovali:

Naše facilitovaná skupinová práce ukázala, jak komplexní a přitom uchopitelné může téma odolnosti být, pokud mu věnujeme pozornost a dáváme prostor sdílení. V Miro nástěnce (viz foto) se rozprostřely desítky postřehů a principů – a tady je výběr těch, které nejčastěji zaznívaly:

Tým

• Sdílená vize, společný směr

• Bezpečné prostředí, důvěra, otevřenost

• Team building, chvála, zpětná vazba a schopnost „dělat to spolu“
  

Vlastní odolnost

• Prameny odolnosti: spánek, pohyb, zdravá strava, manuální práce, intuice

• Práce s hlavou: mindset růstu, přijímání výzev, nepodlehnout domněnkám

• Vztahy: kvalitní okolí, podpora, komunita, přátelství

Firma a kultura

• Respekt a smysl práce každého jednotlivce

• Leadership jako podpora a prostor pro růst ostatních

• Mindset „Jdu a udělám to“ namísto čekání

• Prostor pro chyby, trénink, zpětná vazba a kontinuální učení

U dětí

• Jít příkladem a mluvit i o vlastních prohrách

• Budovat důvěru, ne kázat – ale žít hodnoty, které předáváme

• Učit děti zvládat tlak, frustraci, změnu

Naši inspirativní hosté byli:

Kristián Hynek: Když klidné vedení mluví hlasitěji

Kristián je bývalý profesionální biker a vítěz nejtěžšího MTB závodu světa Cape Epic. Po kariéře se rozhodl nevstoupit do pohodlí jiného týmu, ale postavil si vlastní – Canyon Northwave MTB, založený na důvěře, péči a otevřenosti.

Jeho přístup k leadershipu je jasný:

"Skutečný lídr nevytváří následovníky, ale další lídry."

Kristián dal prostor mladým talentům a naučil nás, že odolnost týmu nevychází z výkonů, ale ze vztahů a důvěry. A že lídr je ten, kdo se nevzdává lidí, kteří se spoléhají na něj.

Patrik Holba: Moderní leadership na dálku

Patrik jako teenager vedl tým The H.E.I.S.T. na světové finále FIRST Robotics Competition v Houstonu – a získali ocenění Rookie All-Star Award i Gracious Professionalism Award.

Během toho:

• Navrhl AI nástroj pro získávání podpory,

• vedl fundraising i týmovou komunikaci,

• a pokračoval ve vedení i po návratu do Česka – na dálku, po večerech, s časovým posunem.

Patrik dokazuje, že moderní leadership není o přítomnosti, ale o schopnosti inspirovat a dávat prostor ostatním:

"Moje role nebyla všechno řídit, ale vytvořit prostor, kde může každý přispět tím nejlepším, co v sobě má."