Jak se lidé učí.

Od narození se učíme zážitky a experimentováním, od základních dovedností na pískovišti až po rozvoj v práci, kde jde o neustálý růst a schopnost aplikovat nové poznatky v praxi.

Program je navržený jako katalyzátor pro posílení týmové efektivity. Cílem je vybudovat high performing tým, který se opírá o pevnou a zdravou týmovou kulturu, disciplínu a důvěru. Účastníci si osvojí klíčové principy týmové spolupráce – od zodpovědnosti za výsledky až po otevřenou komunikaci a zpětnou vazbu. Naučí se, jak odložit individuální egoistické zájmy a pracovat ve prospěch společného úspěchu. Program je prakticky zaměřený a tým v jeho průběhu vyjedná a uzavře týmovou dohodu, která nastaví cíle, pravidla a principy pro dlouhodobě úspěšné fungování. Tým postupuje ve svých plánech a učí se ze zpětné vazby.

Domluvme si schůzku

Přínos pro klienta a jeho tým.

Kultura týmu

Vytvoříte si vlastní wish list na silnou a zdravou týmovou kulturu. Dohodnete se, jak chcete spolupracovat, a nastavíte si konkrétní mechaniky pro pravidelnou kontrolu týmové nálady – hravou formou a s konkrétními výsledky.

Jasné cíle, plány, kroky

Společně si nastavíte konkrétní a měřitelné cíle, kterých chcete dosáhnout, a ujasníte si vzájemná očekávání. Na závěr vytvoříte nástroje, jak se v týmu pravidelně ujišťovat, že každý má jasno ve své roli a směru.

Role a oblasti

Tým si přímo v rámci workshopu rozděluje jasně definované role a odpovědnosti. Nastavíte si mechanismus, jak průběžně sledovat, že každý ví, co má dělat a že role jsou správně rozdělené podle silných stránek.

Umění dotahovat

Nastavíte si praktické způsoby, jak zvýšit osobní zodpovědnost každého člena vůči týmu. Stanovíte si konkrétní způsoby, jak pravidelně vyhodnocovat přínos každého člena, a navrhnete nástroje pro zpětnou vazbu.

Feedback a retrospektivy

Vytvoříte si systém pravidelných retrospektiv a zpětné vazby, aby se váš tým neustále zlepšoval. Naučíte se, jak efektivně implementovat zpětnou vazbu do každodenní práce týmu.

Otevřenost a důvěra

Společně nastavíte konkrétní kroky k vytvoření otevřeného prostředí, kde každý může vyjádřit svůj názor a přinášet nové nápady. Přijmete pravidla pro sdílení myšlenek a transparentní komunikaci.

Týmová dohoda

Dohodnete si jednoduchá a jasná pravidla a principy, podle kterých se bude váš tým řídit. Tato dohoda bude obsahovat klíčové hodnoty, cíle a pravidla fungování, která si tým sám nastaví a bude je dodržovat. Naučíte se je spolu dodržovat a vylepšovat.

Jak to viděl klient.

Pojďme se potkat

Přihlašte se na akci.

Naše workshopy vám přinášejí možnost volby – od rychlého nabití inspirace po dlouhodobý rozvoj s certifikací. Přizpůsobíme se vašim potřebám, ať už hledáte okamžité výsledky, nebo hlubší rozvojový zážitek. S našimi programy objevíte, zrychlíte, a především dlouhodobě podpoříte svůj profesní růst.

Pojďme to probrat

Formy workshopů

Fyzicky

Osobní setkání celého týmu je často malou oslavou nebo příležitostí k rozšíření kontaktů uvnitř firmy. Takové chvíle podpoří týmového ducha a umožní intenzivní interakci v bezpečném a inspirativním prostředí.

Online

Díky interaktivním nástrojům, jako jsou breakout rooms v MS Teams, Miro board, Mentimeter nebo Kahoot, nabízíme dynamický online zážitek, který zaujme i na dálku. Virtuální prostředí umožňuje efektivní zapojení všech účastníků a flexibilní přístup ke školení, ať jste kdekoliv.

Hybridně

Hybridní formát kombinuje to nejlepší z obou světů, osobního i online setkání. I když je náročnější pro účastníky i lektory, s podporou digitálních nástrojů a špičkového vybavení umožňuje přístupný, efektivní a moderní rozvojový zážitek.

Jak trénink probíhá.

Je založen na praktických cvičeních vycházejících z reálných situací, se kterými se lídři setkávají od chvíle, kdy se rozhodnou vést tým.

Jde o to pochopit, jak lidé fungují a co od nás pro svůj výkon potřebují, rozvíjet a procvičovat užitečné vzorce chování. Učit se nápodobou a získávat zpětnou vazbu. Hrát si a zkoušet.

Pracujeme v bezpečném prostředí spolupracujícího týmu. Pohybujeme se v zóně učení. V kombinaci hry, vhledu, sdílení a podpory.

Právě tam začíná růst. Často jsme v roli lídra tak vytížení prací s lidmi, že na sebereflexi nenajdeme čas. Společně najdeme efektivní způsob, jak je formou programu podpořit.

Jízdu na kole neučíme z knížky, ale pozorováním, odvážným zkoušením, opatrným balancováním a také padáním, pokud možno na trávník.

S leadershipem je to velmi podobné. Ani vedení lidí není snadné si osvojit jen sjížděním podcastů nebo čtením top ranked literatury. Ale je to dobrý start.

Pojďme se potkat