GrowPort 7
Rozvoj, který dodá výsledek.
Jak nastartovat účinný rozvoj lidí ve firmách tak, aby to skutečně mělo dopad — ne teorii do šuplíku, ale projekty, které posunou firmu dopředu.
O čem jsme mluvili
Rozvoj, který přináší výsledky — ne certifikáty.
Na ranním setkání sedmého GrowPortu jsme se zaměřili na jednu klíčovou otázku: proč tolik firemního vzdělávání nepřináší skutečnou změnu? A co s tím dělat.
Ukázali jsme náš pohled na věc — učíme lidi přímo na projektech, které reálně firmě přinesou výsledek a přidanou hodnotu. Neučíme se teoreticky do šuplíku, ale na úkolech, které firma potřebuje vyřešit. V běžném provozu se na takové věci často nenajde prostor, i když jsou pro posílení výroby, prodeje, marketingu nebo provozu naprosto nezbytné.
Naše filozofie
Projekt + Podpora + Reflexe = Výsledek.
Rozvoj funguje, když jsou tři věci pohromadě. Nikoli jako obecný trénink, ale jako práce na reálných výzvách.
Projekt
Skutečné výzvy, které mají smysl. Úkoly, které firma potřebuje vyřešit a v provozu na ně nezbývá čas.
Podpora
Lidé na to nejsou sami. Tým, mentor, sdílení zkušeností — bezpečný prostor pro učení v akci.
Reflexe
Zastavit se, učit se a posunout se. Pravidelná zpětná vazba, která mění chování.
Rozvoj,
který dodává
výsledek.
Co jsme probírali
Klíčová témata dopoledne
Začít malými projekty
I zdánlivě triviální úkol dá týmu velkou šanci na úspěch — a to je motor pro odvahu vzít si větší projekty.
Zodpovědnost, ne dozor
Lidé se učí tím, že přijmou projekt za svůj. Nikdo to za ně neudělá — a to je ten pravý rozvoj.
Sdílení ve skupinách
Účastníci si vyměňovali, jaké projekty je nejvíce posunuly a co byl ten motor, který tomu pomáhal.
Dobrá zadání jsou základ
Bez jasně definovaných milníků a zadání nelze garantovat kvalitu ani čas. Milníky jsou must have.
Mentoring z praxe
Inspirace od zkušených leaderů, kteří prošli reálnými výzvami — ne přednášejí, ale sdílejí.
Nepočkám, až budu připravena
Nejlepší čas začít byl tehdy. Druhý nejlepší čas je teď. Perfektní příprava je iluze.
Inspirace z praxe
Bennon: S Bennonem na vrchol
Exkluzivní interní projekt značky BENNON, kde tým testuje produkty na reálných expedičních výzvách — a tím rozvíjí lidi i firmu zároveň. Ukázkový příklad toho, jak projekt uvnitř firmy dává smysl navíc.
Video sdíleli naši hosté Markéta a Robert Kunorzaovi z firmy BENNON
Hosté GrowPortu 7
Tři příběhy, jedna pointa.
Patrik, Markéta a Robert přišli se svými příběhy z praxe — o zodpovědnosti, odvaze začít a o tom, jak projektové myšlení mění firmy i lidi.
Patrik Holba
Jako teenager dostal jasný cíl: postavit robota. Jak se k tomu dopracuje, bylo na něm. Sponzory si musel najít sám, tým sladit také. Mentoring od zkušených — ale výsledek je tvoje zodpovědnost.
Markéta Kunorza
Začali podnikat v krizi 2009, šli krok za krokem. Řízení bylo „one man show" — dokud firma nevyrostla. Tehdy si řekla: konec čekání na perfektní přípravu. Jedeme teď.
Robert Kunorza
Spoluzakladatel BENNON, který pochopil, že to, co ví šéf, ostatní automaticky nevědí. S týmem se zavřeli do místnosti, popsali celý proces od nápadu po naskladnění a zavedli jasné milníky. Každý týden věnuje vývoji pevně vyhrazený čas.
Co zaznělo
Myšlenky, které stojí za zapamatování
My tě naučíme, jak to dělat. Ale když si to vezmeš za úkol a slíbíš, že to dodáš — to je tvoje zodpovědnost. Nikdo jiný to za tebe neudělá.
Měla jsem nutkání počkat, až budeme perfektně připravení. Pak jsem si řekla: KONEC. Nebudeme čekat. Pojďme to udělat teď — a ostatní se přidají postupně.
Pro mě jako šéfa je velká lekce, že dám spoustu dobrých nápadů a zjistil jsem, že ne každý to pochopil stejně. Musím si ověřit, že jsme se pochopili stejně. Když to neuděláš, žiješ v iluzi, že firma ví, co má dělat — a ona neví.
Nechceme se učit „jako". Pojďme to dělat na reálných projektech, které posunou firmu dopředu. Jak se více poznat, jak vytvořit důvěru, jak zažít úspěch.
Succeed or (and) Learn
Co si odnést do praxe
Začněte malými projekty. I zdánlivě triviální úkol vyzkouší tým ve fungování a společné práci — a motivuje k větším krokům.
Musí vzniknout důvěra. Lidé musí vědět, že za vámi mohou přijít — ale zodpovědnost za projekt, který přijali, zůstává na nich.
Milníky jsou must have. Bez dobrého zadání nelze garantovat kvalitu ani čas. Klíčové milníky musí platit — přes ty nejede vlak.
Říct si o pomoc je dovednost. Přeskakovat prioritní projekty bez odsouhlasení nebo mlčet, když je práce moc — to je to, co musíme měnit.
Nezačínat teorií, ale praxí. Dospělí se učí nejlépe tím, že věci hned zkouší na reálných úkolech — ne tím, že o nich slyší.
Chcete rozvoj, který funguje
i ve vaší firmě?
Přihlaste se na příštím GrowPort nebo se ozvěte — rádi vám ukážeme, jak projektový přístup k rozvoji funguje v praxi.
Přihlašte se do newsletteru.
Nechte nám na sebe e-mail a budete jako první vědět o novinkách a zajímavých eventech.
